Dans un contexte où les transformations sociales s’accélèrent, le CE de Gares et Connexions se trouve face à un double défi : répondre aux attentes de ses salariés, toujours plus diversifiées, tout en intégrant les mutations profondes du secteur ferroviaire. En 2025, les enjeux ne se limitent plus à la simple gestion traditionnelle des activités sociales et culturelles, mais s’étendent aussi à des domaines complexes comme l’inclusion, la formation continue et le bien-être au travail. Ces évolutions sont cruciales pour maintenir un dialogue social constructif et promouvoir l’égalité professionnelle dans une entreprise en constante mutation. Face à ces exigences, le CE innove en multipliant les initiatives qui favorisent l’écoute des salariés et la responsabilité sociale, tout en intégrant le télétravail et la numérisation comme leviers de modernisation interne.
Le rôle essentiel du CE de Gares et Connexions dans la promotion du dialogue social et de l’innovation sociale
Au cœur des dynamiques sociales de Gares et Connexions, le comité d’entreprise joue un rôle pivot dans la structuration et la coordination des relations internes. En 2025, cette institution s’adapte aux transformations structurelles du secteur ferroviaire, en promouvant un dialogue social apaisé et productif, essentiel pour répondre aux mutations à venir.
Le dialogue social s’articule autour de plusieurs axes stratégiques :
- Participation active des salariés : Le CE organise des consultations régulières pour recueillir les avis sur les projets d’entreprise, notamment sur les conditions de travail et les dispositifs de formation continue.
- Mise en œuvre d’initiatives d’innovation sociale : Cela passe par le développement de nouveaux modes de travail, notamment l’intégration du télétravail et la promotion d’environnements collaboratifs numériques.
- Veille et adaptation législative : Le CE suit de près l’évolution du cadre légal en matière de sécurité au travail, d’égalité professionnelle et de responsabilité sociale, pour s’assurer que les droits des salariés soient parfaitement respectés.
Par exemple, dans le cadre de la numérisation des services, le CE a initié des ateliers interactifs qui facilitent la prise en main des outils digitaux par les collaborateurs, limitant ainsi le sentiment d’exclusion. Ce type de démarche favorise non seulement l’apprentissage mais aussi l’entraide entre générations de salariés.
Par ailleurs, la diversité et inclusion font partie des priorités du CE. Il déploie des actions ciblées pour garantir que tous les profils, quelle que soit leur origine ou leur parcours, puissent avoir accès aux mêmes opportunités de développement. Ce travail préventif se révèle indispensable pour cultiver un climat de confiance au sein des équipes et pour répondre aux obligations légales tout en allant au-delà, vers une véritable responsabilité sociale d’entreprise.
Un tableau synthétique des principales missions du CE en 2025 permet d’en mesurer la portée :
| Domaines d’action | Exemples d’initiatives | Objectifs |
|---|---|---|
| Dialogue social | Consultations, réunions participatives, médiation interne | Renforcer la coopération et réduire les conflits |
| Innovation sociale | Ateliers numériques, télétravail, modes de travail flexibles | Moderniser le cadre professionnel et améliorer le bien-être |
| Égalité professionnelle | Plans d’action diversité, lutte contre les discriminations | Garantir l’équité des chances et la mixité |
| Formation continue | Programme de montée en compétences, formations en ligne | Accompagner les évolutions professionnelles et technologiques |
| Responsabilité sociale | Actions écologiques, soutien aux initiatives communautaires | Engagement sociétal et développement durable |
Le CE de Gares et Connexions devient ainsi un acteur central, non seulement dans la défense des intérêts collectifs, mais aussi comme force d’innovation sociale, qui entend intégrer pleinement les préoccupations de ses salariés et les contraintes du secteur ferroviaire. Pour approfondir les rôles et les missions du comité, le lecteur peut consulter les ressources dédiées sur cette page.
Des actions concrètes pour promouvoir le bien-être au travail et la formation continue
En 2025, la promotion du bien-être au travail s’impose comme une priorité incontournable pour le CE de Gares et Connexions. Cette orientation stratégique porte notamment sur la qualité de vie au travail, soutien psychologique, adaptation des espaces et modes de travail à l’ère post-pandémique. Par exemple, l’intégration généralisée du télétravail dans le secteur impose une gestion fine des situations individuelles, afin d’éviter l’isolement des salariés ou le décloisonnement excessif entre services.
Le CE multiplie donc les initiatives visant à préserver la santé mentale et physique des collaborateurs :
- Organisation régulière de séances d’écoute des salariés pour identifier les difficultés et besoins spécifiques.
- Mise en place d’ateliers de gestion du stress, de relaxation et de mindfulness, accessibles aussi bien en présentiel qu’en ligne.
- Aménagement ergonomique des espaces de travail adaptés au télétravail, avec livraison de matériel performant pour un meilleur confort.
Le volet formation continue complète cet ambitieux dispositif. Face à la transformation numérique exponentielle, le CE favorise un accès élargi à la montée en compétences, orientée vers les nouvelles technologies, la sécurité ferroviaire, mais aussi le développement personnel. Ainsi :
- Des plateformes de formations en ligne sont proposées à tous les collaborateurs avec un catalogue actualisé en temps réel.
- Des parcours spécifiques sont conçus pour le perfectionnement dans les métiers en tension ou pour favoriser la mobilité interne.
- Les formations en présentiel bénéficient aussi d’une revalorisation avec une prise en compte accrue de la diversité des profils.
Ce processus bénéficie d’un financement adapté car il s’inscrit dans un cadre stratégique plus large, en lien avec la politique RH du groupe SNCF et les exigences réglementaires. Le tableau ci-dessous illustre les types de formations financées par le CE :
| Thématique | Objectif | Format |
|---|---|---|
| Numérisation des services | Acquisition des compétences digitales | e-learning, ateliers pratiques |
| Sécurité ferroviaire | Mise à jour des protocoles et normes | Sessions en présentiel et simulations |
| Développement personnel | Gestion du stress, communication | Ateliers et coaching |
| Leadership et management | Encadrement et animation d’équipes | Formations mixte |
Par ailleurs, la formation continue est un levier fondamental pour favoriser l’égalité professionnelle en garantissant que tous les salariés, quels que soient leur âge, leur genre ou leur origine, puissent accéder aux mêmes chances d’évolution. Le CE accompagne ainsi les initiatives en faveur de la diversité, contribuant au renforcement du tissu social interne de Gares et Connexions.
Pour en savoir plus sur les initiatives pour le bien-être et la montée en compétences, consultez l’actualité du CE ici.
La numérisation des services du CE pour une meilleure proximité avec les salariés
L’un des axes majeurs d’adaptation du CE Gares et Connexions en 2025 réside dans la numérisation de ses services. Cette transformation digitale vise à renouveler la proximité et l’efficacité du comité auprès de ses membres, tout en modernisant la gestion des activités sociales et culturelles.
Plusieurs innovations concrètes ont été déployées :
- Portails en ligne sécurisés pour faciliter les démarches administratives et le suivi personnalisé des droits des salariés.
- Applications mobiles dédiées, offrant un accès en temps réel aux informations sur les activités, offres commerciales et services proposés par le CE.
- Espaces collaboratifs permettant la co-construction des projets entre salariés et représentants du CE, favorisant un dialogue social enrichi.
Grâce à ces outils numériques, l’accès à la documentation et aux propositions du CE se fait désormais sans contraintes horaires ni géographiques. En parallèle, ces plateformes permettent de recueillir l’opinion des salariés grâce à des sondages interactifs et des forums thématiques, améliorant ainsi la qualité de l’écoute des salariés.
Par ailleurs, la numérisation offre un cadre plus adapté à la participation collective, notamment en facilitant l’intégration des travailleurs en télétravail ou en horaires décalés, facteurs désormais prégnants dans l’organisation professionnelle.
On note également une réduction sensible des coûts logistiques et un apport important en matière de développement durable, en limitant l’usage de papier et en favorisant la dématérialisation complète des échanges.
Un tableau comparatif des services avant et après numérisation illustre cette évolution majeure :
| Service | Avant numérisation | Après numérisation |
|---|---|---|
| Accès aux offres CE | Supports papier, permanences physiques | Portails et applications mobiles |
| Démarches administratives | Formulaires papier, délais prolongés | Processus dématérialisés, réponses rapides |
| Communication et échanges | Réunions périodiques, courrier postal | Forums interactifs, newsletters digitales |
| Recueil d’opinion | Questionnaires papier, sessions ponctuelles | Sondages en ligne, consultation continue |
Cette évolution, en résonance avec les attentes des salariés, positionne le CE comme un acteur dynamique et moderne. Elle s’inscrit dans une démarche globale de responsabilité sociale qui privilégie l’accès équitable et l’inclusion numérique.
Pour mieux comprendre les démarches du CE dans ce domaine, rendez-vous sur cette page dédiée.
Engagements concrets pour la diversité, l’égalité professionnelle et la responsabilité sociale
Le CE Gares et Connexions a renforcé en 2025 son action en faveur de la diversité et de l’égalité professionnelle, domaines-clés pour créer un environnement de travail inclusif et respectueux. Ces engagements s’intègrent dans une politique globale de responsabilité sociale qui dépasse la simple conformité réglementaire.
Voici les axes principaux mis en œuvre :
- Plan d’action diversité : Révision des processus de recrutement et promotion pour limiter les biais et favoriser l’inclusion de tous les profils.
- Actions de sensibilisation : Organisation de campagnes et formations pour prévenir les discriminations et promouvoir le respect mutuel.
- Mesure des indicateurs d’égalité professionnelle : Évaluation régulière de la parité salariale, de la répartition des tâches et de l’accès aux postes à responsabilité.
- Participation aux initiatives RSE : Mise en place d’actions écologiques et sociales impliquant les collaborateurs dans des projets de territoire et de solidarité.
Une illustration concrète réside dans la commission mixité du CE, qui analyse les résultats des enquêtes internes sur l’égalité et propose des recommandations adaptées. Cette vigilance s’appuie aussi sur un dialogue social ouvert, en collaboration avec les représentants syndicaux et la direction.
Voici un tableau présentant quelques indicateurs-clés de l’action diversité en 2025 :
| Indicateur | Résultat 2025 | Objectif 2026 |
|---|---|---|
| Taux de représentation femmes | 48% | 50% |
| Indice d’égalité salariale | 91/100 | 95/100 |
| Participation aux formations diversité | 85% | 90% |
| Engagement écologique des salariés | 70% | 75% |
Ces chiffres témoignent d’une dynamique positive portée par le CE. L’impact se traduit par un climat social apaisé, une meilleure attractivité et des parcours professionnels plus équitables.
Les salariés peuvent également bénéficier de programmes spécifiques, tels que les avantages sociaux adaptés, renforcés par le CE dans une logique d’accompagnement global parallèle.
Comment le CE accompagne la transformation des modes de travail : télétravail, flexibilité et écoute des salariés
L’adaptation rapide aux transformations du monde professionnel en 2025 est une priorité pour le CE Gares et Connexions, notamment autour des nouvelles modalités de travail engendrées par la généralisation du télétravail et les attentes grandissantes en matière de flexibilité.
Le CE favorise une gestion humaniste du télétravail :
- Élaboration de chartes télétravail co-construites entre salariés, représentants et direction, pour garantir un cadre clair et protecteur.
- Organisation de points réguliers d’échange entre les équipes, favorisant le maintien du lien social en contexte hybride.
- Mise en place d’outils d’écoute et de sondages continus pour mesurer le ressenti des collaborateurs et prévenir la détresse psychologique.
- Offres d’accompagnement personnalisées, appuyées par des services internes ou partenaires spécialisés en santé mentale et coaching.
Ce modèle inclusif et évolutif s’appuie sur des pratiques collaboratives basées sur la confiance et la responsabilité individuelle, tout en maintenant un dialogue social permanent et une vigilance accrue pour préserver l’égalité professionnelle.
De telles initiatives s’inscrivent également dans une dynamique d’amélioration du bien-être au travail, enjeu majeur et transversal. Elles sont souvent discutées lors des instances du CE, dont le fonctionnement détaillé est expliqué sur cette page.
Quiz : Testez vos connaissances sur le rôle du CE Gares et Connexions en 2025
Questions fréquentes sur l’évolution du CE Gares et Connexions en 2025
Quels sont les grands défis sociaux que le CE doit relever en 2025 ?
Le CE doit gérer la mutation numérique, intégrer le télétravail, promouvoir l’égalité professionnelle et encourager le dialogue social dans un contexte de transformations rapides.
Comment le CE aide-t-il les salariés dans la formation continue ?
Il offre un large éventail de formations (en ligne et présentiel) adaptées aux besoins métiers et à l’évolution technologique, favorisant ainsi la montée en compétences et la mobilité interne.
En quoi consiste l’innovation sociale portée par le CE ?
Il s’agit de mettre en place des pratiques novatrices qui améliorent la qualité de vie au travail, telles que le télétravail, les espaces collaboratifs numériques et la sensibilisation à la diversité.
Quels outils numériques le CE utilise-t-il pour mieux communiquer ?
Les portails web dédiés, applications mobiles et forums interactifs sont des leviers principaux pour faciliter l’échange et l’accès à l’information.
Le CE prend-il en compte le bien-être psychologique des salariés ?
Oui, à travers des séances d’écoute, des ateliers de gestion du stress et un accompagnement personnalisé, le CE place la santé mentale au centre de ses actions.